現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多大中型企業(yè)在一定程度上的確看到了網(wǎng)絡(luò)的重要性，也紛紛投人大量資金建設(shè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，但是很多企業(yè)反映：花了這么多的錢，還有網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，開(kāi)支很大，效益卻并不明顯。其實(shí)，這種情況不只是中國(guó)有，全世界很多地方都存在。說(shuō)到底，這還是企業(yè)主管的觀念問(wèn)題。他們并沒(méi)有深刻體會(huì)到信息系統(tǒng)是為了提高企業(yè)對(duì)瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，有助于決策層掌握全面、準(zhǔn)確的信息，并在此基礎(chǔ)上做出正確的戰(zhàn)略判斷。比爾·蓋茨在他的著名的《未來(lái)時(shí)速》一書(shū)中曾作出這樣的概括：80年代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)紛紛引人了IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系，以求取得主動(dòng)；90年代初，市場(chǎng)環(huán)境變化很快，企業(yè)重整成為新的時(shí)尚，以制造業(yè)、金融業(yè)為代表的巨額兼并案風(fēng)起云涌。那么，面向21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵又是什么呢？是速度。今天的企業(yè)，沒(méi)有速度就喪失了生存的條件，沒(méi)有速度就只有死路一條，將來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不是大的吃掉小的，而是反應(yīng)快的勝過(guò)反應(yīng)慢的。當(dāng)代管理學(xué)理論指出，成功的企業(yè)將是善于不斷吸收新的市場(chǎng)信息的學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)應(yīng)該具有類似生物體神經(jīng)系統(tǒng)那樣的網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)員工都會(huì)自覺(jué)地獲取新知、充實(shí)自我，而整個(gè)企業(yè)就能從由每位員工構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)中得到新的信息，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。